Lisa Bellinghausen

Je suis passionnée, scientifique et sensible.

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Dr. en Psychologie, consultante – partageuse

Ma passion, c’est l’émotion. Elle est le point de départ, le fil conducteur et la clé de toutes mes interventions, qui visent à transformer les émotions pour en faire un allié dans la vie de tous les jours et en particulier au travail et dans le management.

Lorsque l’émotion est gérée et canalisée, elle est synonyme d’épanouissement, de synergie et de performance individuelle et collective. En revanche, le conflit, les incivilités et la souffrance sont des indicateurs de dysfonctionnements émotionnels. Mais attention, ne pas confondre émotion négative avec dysfonctionnement. Au risque de vous étonner – je suis convaincue que toute émotion soutient la performance : la tristesse, par exemple, est un allié précieux en situation d’échec, car elle permet d’en analyser précisément les causes et de regagner l’énergie nécessaire pour se relever. Transformer les individus et les organisations par une prise en compte intelligente des émotions est le cœur de mon métier. Mon ambition est d’humaniser les entreprises.

L’émotion et moi, le début d’une longue histoire d’amour et de passion.

Adolescente, j’ai découvert par hasard le livre « L’Intelligence Emotionnelle » de Daniel Goleman (1995). Ce livre m’a changé la vie ! Il m’a permis de trouver des clefs de lecture pour décoder mon monde intérieur, les tsunamis d’émotions et de sentiments auxquels j’ai été confrontée. Par la suite, j’ai dévoré tous les livres en lien avec les émotions et le développement des compétences émotionnelles.

En 2000, j’ai transformé ma passion en métier : je pars étudier la psychologie à Paris. Je m’engage corps et âmes dans mes études et obtient en 2009 mon titre de « Docteur » à l’Université Paris Descartes avec une spécialisation sur « L’intelligence émotionnelle dans le management ».

Mais cela n’a pas été la fin de mon apprentissage : jusqu’à aujourd’hui je m’engage chaque année à suivre des formations complémentaires : Initiation aux techniques cognitives et comportementales (DU – Université Montpellier), Le stress et les rythmes psychobiologiques (DU -Université Paris Descartes), Approche systémique et paradoxale (Ecole du paradoxe, Paris), L’accompagnement du trauma psychique (auprès du Dr. Gérard Chaput) …

En tout, j’ai maintenant accumulé 20 ans de recherche dans le domaine des émotions et 10 ans d’expérience sur le terrain accompagnant des individus, des collectifs et des organisations dans leur quête d’une meilleure gestion des émotions. Pendant 3 ans, j’ai intégré l’équipe d’Eric Albert – l’IFAS à Paris – en tant que chercheuse et responsable du département de recherche appliquée. J’ai été chargée de l’évaluation du stress et de la santé en entreprise et j’ai participé à la mise en œuvre des plans d’action et leur suivi. Depuis janvier 2015, je collabore avec l’EM Lyon dans le cadre d’un projet sur l’évaluation de l’intelligence. Ce projet est en train d’aboutir : nous finalisons le premier outil d’évaluation de la performance émotionnelle des managers et dirigeants.

Ma mission aujourd’hui.

Aujourd’hui, ma mission est d’accompagner un maximum de gens dans leur chemin vers l’épanouissement et d’implémenter le management émotionnel dans les entreprises. Faire des émotions une ressource et un allié est la clé du bien-être mais aussi de la performance. C’est parce que je prends en compte mes émotions et celles des autres que je sais comment agir avec succès ! C’est ce savoir et ce savoir-faire que j’apporte aux particuliers et aux entreprises en France et à l’International.

Les axes de mes interventions :

  • Utiliser ses émotions comme un guide pour son épanouissement personnel et professionnel. Le but du travail sur les émotions est d’être bien avec soi et bien en soi pour s’épanouir et performer.
  • Prévenir les risques psychosociaux et cultiver la santé. Le but de mes interventions est double : identifier puis agir pour réduire les facteurs source de difficulté et démultiplier les facteurs de plaisirs et de qualité de vie au travail. Le travail sur les collectifs soutenants et soutenus est l’un des axes phare.
  • Obtenir et restaurer le bien-être au travail, au service de la performance individuelle et collective. Créer le bien-être durable pour favoriser l’engagement, la créativité et l’agilité des personnes et de l’entreprise toute entière est un enjeu majeur. Après avoir optimiser encore et encore l’organisation productive, la véritable marge de l’entreprise pour dégager un avantage stratégique est l’humain !

 

Les formats :

  • Conférence
  • Formation
  • Conseil
  • Coaching centrée sur l’émotion

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